6月20日 埼玉同友会さくら地区会の経営指針づくり講演に参加しました。
講演は第1部
埼玉同友会 北部地区会員の(株)DIK 金子代表様の講演で
経営指針セミナ-に3年連続で参加し、失敗をしながら
経営理念を完成させたお話でした。
講演者 (株)DIK 金子代表様
<経営指針をつくってよかったこと>
・経営のイロハが学べる
・同窓生、よき友ができる
・社員さんの気づき、変化
・セールストークの変化
・売上よりもミッション、不安が消えていく
・銀行との関係強化
<課題>
・経営指針づくりは、なぜ完成しないか?
・定着が問題、行動に以下に落とし込めるか?
・内部、外部の環境変化に対応
・経営理念は生き物、修正、変更していい
※経営指針=経営理念、戦略、経営計画の立案
第2部では
グループ討論をしました。
お題は
「あなたの企業は何のための存在していますか?」
をテーマに、活発に意見を交換しました。
当社 経営理念をそのまま発表しましたが、
「お客様の大事な家を守るお手伝いをし、生涯安心して暮らせる
住みよい環境を提供いたします。」
1.地域密着の「ハウスクリニック」を目指します。
お客様の大事な住まいを(1)安心(2)安全(3)住みよい環境の維持管理を提供し、地域社会に貢献いたします。
2.お客様の立場になった誠実施工を実施します。
常にプロの知識と技術の高みを目指し、最新の機械や器具を活用し、お客様に最高の満足を得る誠実サービスを実施します。
3.企業活動を通し、会社、社員、社会の発展を目指します。
お客様、従業員とその家族、取引先、仕入先は会社の宝です。共に助け合い、共に栄える協力関係のパートナーシップの精神を常に意識し、一人が皆の為、皆が一人の為に信頼関係を築き、自覚・誇り・やりがいを持てる職場をつくり、皆に愛される 会社を目指します。
答えはまだ見つかっていません。
今年も経営指針づくりに参加し
「あなたの会社は何のために存在していますか?」
もう一度考え直したいと思います。
埼玉中小企業家同友会
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経営指針セミナー
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